为应对全球经济下行风险，强化集团短板建设，5月18日下午，赢合集团召开E2E全面降本项目启动会。总裁许毅女士、副总裁何爱彬先生及各子公司总经理出席会议并发表重要讲话，会议特邀咨询专家周老师出席，平台部门及子公司各部门负责人现场参会，其他人员通过线上会议参加。

会议伊始，总裁办总裁高级顾问李老师进行《端到端全面降本说明》，就成本问题结合公司实际经营情况进行深入浅出的讲解，通过“横向到边、纵向到底”深刻阐述了E2E降本该如何进行，明确指出降本工作的三步走计划：松土-驱动-持续改善，并强调了打赢降本这场长期战，需要强大的组织保障及运作机制保驾护航。

随后，咨询专家周老师结合公司现阶段发展情况，进行《三个三：三组数字、三个认知偏差、三个建议》的专项分享，深刻剖析了当下降本工作的必要性，直击了公司目前降本工作的意识问题，并为后续降本工作提出重要建议，希望大家能够集成作战， 打赢2022降本攻坚战。

供应链中心总经理杨友林进行《集团供应链中心2022年工作规划》汇报，明确了供应链中心的发展定位及未来工作方向。人力资源中心总监刘海宏对E2E全面降本人事任命及激励政策进行讲解，有效保障了降本工作的高效运作，为激活全员参与降本工作提供了政策支持。

总裁办主任郑慈航、供应链中心总经理杨友林、财经中心财务总监刘永青、人力资源中心总监刘海宏作为平台代表依次进行发言，他们表示在此次降本攻坚战中，将充分发挥部门职能作用，担好降本工作中的责任，全力以赴，坚决打赢降本攻坚战。

惠州赢合总经理朱登宝、东莞雅康总经理唐近杰、隆合科技总经理何真丞、和合自动化总经理郭家虎、赢合技术总经理金春善对此次降本工程分别发表讲话，作为各子公司的“一把手”，他们明确表示降本工作，势在必行，将坚决执行集团命令，苦练内功，集成作战，以必胜的决心致力实现集团降本战役目标。

会上，集团副总裁何总发表重要讲话，他表示现阶段是赢合发展的关键时刻，进行全面降本至关重要。为此，何总从市场端、市场行情、回款验收三个方面发表了以下讲话：

1.从市场端上，价格是根据市场行为决定的，价格会受到量的影响，当量做起来的时候，售价一定是走下线的。如何在市场立足，提高接单毛利润，此次一把手降本工程对公司来说很关键。

2.从市场行情上，目前整个国际形势在下滑，新能源汽车销量降低，客户投产脚步放慢，现阶段我们要苦练好内功，把各方面成本、净利润做好。一个产品好与坏，看市场占有率。我们要让产品性能好，性价比高，所有人用的起我们的好产品，我们的接单才会非常轻松。

3.从验收回款上，希望大家齐心协力做好验收回款工作，销售部将全力协助配合。目前销售部门已停止一切未付款发货行为，在发货上严格把关。

何总表示，相信在如此强大的团队带领下，公司的全面降本一定能在短时间内见到效益，预祝降本工作顺利开展，达到预期。

大会最后，许总对未来集团全面降本工作提出“一项工程、两种态度、三个目标、四个关键词”的重要指示，并深刻阐述了全员要以“赢合”精神为引领，组织开展降本工作。

一、一项工程

1.通过对标发现，我们的降本工作还有很大的差距，看到差距也是看到机会，我们还有很大的上升空间。

2.当下市场受疫情影响较大，相对于其他行业来说，我们的行业未来1-2年还是快速增长的状态，但对于竞争对手来讲，我们的降本差距还非常大！成本力是企业发展的基本能力，是企业生存的生命线，我们必须打造领先的成本力，才能增强生存能力。当下，降本不是发展问题，是公司的生存问题，是我们强组织能力的基础工程。

二、两种态度

1.企业做变革要勇于“削足适履”，在松土的第一阶段，希望大家秉持“放低姿态、放空心态”的两种态度，真正多听多学，向老师、标杆对手学习，团队之间互相学习。

2.不要将杯口朝下，拒绝学习降本，大家一定要将杯口朝上；不要杯子里有脏东西，对降本工作怀有成见；不要将杯子装满，要怀有空杯心态对待。

三、三个目标

1. 实现降本目标，提高企业生存能力。

2. 提高全员降本意识。降本是今年唯一要干的大事，是一个工程，一种能力。面对供应商涨价等困难，降本必须要干，你干不到的，你的竞争对手会干到！作为企业生存的重要问题，要求全员树立降本意识，全员参与降本工作。

3. 提升公司协同作战能力。赢合要持续保持行业地位，形成更强大的竞争能力、竞争地位，协同作战能力和降本工作一样，将会成为推动赢合发展的重中之重。对于降本工作，我们要打破小山头和个人主义，加强协同作战能力。

四、四个关键词

1. 一把手工程。“一把手”要带领你的团队把降本工程做好，你的一句话会影响你的团队。在后续工作中一定要对标，通过数据去发现本质，看到优缺点。

2. 协同作战。各部门一定要打破部门墙，提升协同作战能力。

3.立刻行动。师傅领进门，修行靠个人，项目的成与败在于落地执行。希望大家立刻行动，不要等，看到机会就去干。

4.确保交付。质量、交付、降本，从来不是对立的，企业想成功，这三个基本要素都要做到。一切要以客户为中心，打赢交付战，同时完成降本工作。

五、发挥“赢合”精神

1. 发挥“赢”精神，敢于挑战，要有“想赢、必须赢”的精神。靠着“赢”精神，赢合撑过最早生存期，成为锂电设备领域第一家上市公司。希望后续工作中，在赢合的企业文化里，赢合人的血液中，依然要有想赢必须赢的精神。

2. 要向“优秀的人、敢于挑战”的人致敬！是他们带领我们前进。他们敢于挑战、挑担子，他们不是为了自己，是为了赢合更好。

3. 鄙视和清除那些混日子的人、腐败的人，是他们拖了我们后腿。腐败的发生和每个人息息相关，希望大家形成共识，看清这些腐败的人。

4. 继续发挥“合”精神、发挥“合”优势。各子公司、部门一定要协同作战，要聚量，要求大家全力以赴发挥集团“大”的优势，发挥“合”精神，快速形成优势。

讲话最后，许总希望全员要深刻牢记“赢合人”的名字，继续发扬“合”精神，“战狼”精神，“奋斗者”精神，做好协同作战，把降本真正落实落地。同时要求各子公司总经理带领团队，除了做好保交付、验收回款外，要马上开始全面降本工作。

集成作战，聚量而行。相信勇敢、坚强的赢合奋斗者们，一定能够打赢全面降本攻坚战，用智慧和汗水打拼出一个更加美好的赢合！