4月9日，2022年集团第一季度EHS工作总结报告会在东江园区顺利举行，因疫情影响，会议通过线下会议+线上视频会议进行，集团、惠州赢合、隆合、赢合技术EHS部门及各生产部门负责人参加了线下会议，雅康精密、和合自动化以线上形式参加。 

为落实集团“以人为本，全员健康，绿色发展”EHS管理理念，贯彻总裁对EHS工作的重要指示精神、持续规范集团EHS管理工作，集团工厂规划与安环部每季度将定期召开季度EHS工作总结会议。此次报告会，各子公司安环办分别对第一季度的EHS工作实绩、重点工作开展情况、目前存在的问题及下一季度行动计划等进行总结汇报。随后，集团工厂规划与安环部对第一季度EHS工作进行了报告总结，报告显示第一季度工伤事故数同比下降30%、安全教育受众6672人次、安全生产奖惩27人次、配置车间兼职安全员23名。

根据《赢合科技2022年度各公司月度EHS考核方案》，集团对各子公司月度EHS工作进行考评，对第一季度EHS管理工作表现优异的子公司进行了荣誉表彰及奖金奖励。隆合科技以全优佳绩被授予安全管理标兵单位并获得一万元奖金，惠州赢合与雅康精密分别荣获安全管理优秀单位、安全管理先进单位。

会议最后，集团工厂规划与安环部总监陈崇通过线上发表讲话，回顾总结了从去年集团成立EHS部门以来所取得的改善，但强调了存在许多问题仍需继续改进。在体系制度、组织能力、人员管理、特种设备、职业健康、现场改善等方面的规范化、合规性上，我们在座的每一位以及从事生产、安全相关工作的人员都有责任、义务从我们自身做起、从身边做起。并从思想上、保交付上、组织架构上、安全培训上，对安全及生产相关人员提出了以下要求：

1.明确权责利，持续做好安全工作

为了鼓励大家在安全工作的积极性，集团设立了安全激励，希望大家将明确权责利，切实将安全工作落实下去。在工作中大家要从思想根源去杜绝安全隐患的发生，改变固化老旧思维，时刻保持警惕，绷紧一根弦。这一两年大家要持续将安全工作做好，集团的安全管理环境和意识将会发生重大的改变，大家后续的工作也会越来越轻松。

2 . 有质量的保生产保交付

保生产保交付是集团的重要目标，有质量的交付，安全是质量的第一环节，没有安全就没有质量，没有质量交付何谈。日常工作中我们要时刻提醒自己，我们是要做有质量有安全保障的交付。针对现在疫情，东莞两个子公司的安全相关人员一定要落实安全隐患的排查，并及时进行整改。

3.不断完善安全组织架构

在安全组织架构上，集团EHS做的是体系的建设，规划、制度的标准化建立。为了确保集团及各子公司现场工作落实到位，未来各子公司EHS人员组织将会更加完善。

4.提升客户现场人员安全意识

在人员安全培训上，特别是出差人员、客户现场调试人员的培训，各子公司要充分重视起来，把集团的要求带回去。2021年，赢合在客户现场发生三起主要由于意识不强导致的安全事故。未来工作中，我们要从制度、知识、宣导、落实考核等多方位去提升人员安全意识，确保这些在客户现场低级问题，少发生，不发生，所有安全事故得到杜绝。

此次集团第一季度EHS工作总结报告会的召开，是对过去工作的鼓励也是鞭策，希望EHS部门及相关安全生产人员以此为新起点，强化安全目标，压实监督责任，筑牢安全防线，继续唱响安全生产的主旋律，向“零事故，零伤害，零污染”的目标奋进！