3月3日，赢合科技2023年干部大会在东江工业园胜利召开。上海电气自动化集团党委书记、董事长兼赢合科技董事长贾廷纲，上海电气自动化集团财务总监兼赢合科技副董事长郑英霞，赢合科技创始人王维东，赢合科技新任总裁何爱彬及管理团队出席了本次大会。会上，上海电气自动化集团副总裁王庆东宣读公司重要任命，贾廷纲、何爱彬同志分别发表重要讲话。

董事长贾廷纲发表了以“二次创业再出发”为题的重要讲话，充分肯定了赢合科技创立17年来取得的各项成绩。在2022年，赢合科技准确把握“双碳”目标下的发展新要求，实现营业收入和净利润均创历史新高，在全球新能源领域充分展现赢合智造的实力。

贾廷纲指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实上海电气“十四五”战略承上启下的关键之年，赢合科技新一届领导班子要更加系统化地思考企业的未来发展，保持创业激情，积极布局新赛道，提升企业盈利能力。重点做到以下五点方面：一是保持狼性文化拓市场；二是融入上海电气强文化；三是重视合规运营守红线；四是践行高质量发展提效能；五是培养人才梯队共成长。

面对宏观政策调整及疫情冲击减缓为国内经济复苏带来强大动能，随着TWh时代的加速到来，全球锂电池企业掀起的“扩产潮”。总裁何爱彬强调，全员上下要清醒看到行业发展中的重要机遇和风险挑战，作为上海电气“潜力企业增长计划”的企业，赢合科技将按照上海电气“十四五”战略规划，进一步抓实抓细三力工程，推动公司迈向高质量发展的新阶段。对赢合科技2023年重点工作安排及部署，何爱彬作出以下四点要求：

一、抓实“三力”工程，迈向高质量发展

一是保持“做精、做强”单机设备的产品战略定力，加大研发投入，持续打造全球领先的产品力；加快高端研发人才的引进及培养，加强与全球头部客户建立深入稳定的战略研发合作关系。

二是以提高质量为核心，持续锤炼制造硬实力及交付软实力，为客户提供高品质的产品，提升产品竞争力；加快打造一支精准、专业、快速的售后团队，扩大服务供给，为客户投产保驾护航。

三是加强企业内控与制度建设，在研发、供应链、人工、制造等方面建立成本评价标准；加快数字化、科技化管理体系的深化应用，实现高效、精确的数字化集中管理。

二、加快速拓展国际市场，树立国际市场品牌形象

一是加大全球市场的大客户拓展力度，持续打造全球化交付能力、服务能力，加快实现国际化战略布局。

二是在欧洲市场的研发和服务等方面持续发力，为海外客户提供本土化研发、生产、服务等重要支持。

三是加强与兄弟公司的合作，实现优势互补，资源共享，双赢发展，共同在国际化市场树立良好地品牌形象，进一步打响上海电气在智能制造领域的国际名号。

三、加强组织建设与干部管理，打造一支能征善战的赢合勇士团队

一是塑造一支召之即来、来之能战，战则必胜的赢合勇士团队，能够紧跟新时代、适应新形势、贯彻新理念、落实新要求、胜任新任务的领导队伍。

二是加强企业卓越管理建设，以卓越管理赋能组织韧性成长；以具体行动和实际成效力争实现净利润目标，奋力协同客户、合作伙伴、股东、经营者和员工的关系。

四、加快企业文化融合，凝心聚力，筑梦远航

一是在思想上，行动上建立统一战线，自上而下地从管理层到员工深入学习集团文化。

二是加强与上海电气的企业文化融合，与上海电气“十四五”战略落地和高质量发展紧紧相连。 

领航伟大征程，实现伟大梦想。2023年赢合科技将全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚定信心，稳中求进，按照上海电气的部署，把智慧和力量凝聚到上海电气“十四五”战略目标上来，坚定不移走高质量发展之路，以极致智造助推电池制造的发展，加快建设全球化的绿色能源装备领军企业。