潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。1月26日，以“产品力领航、成本力领先、生命力迸发”为主题的集团2021年度表彰大会在惠州东江园区成功举行。各子公司、平台部门管理代表，2021年度优秀个人、优秀团队代表300余人参加本次大会。会上，赢合科技创始人王维东先生发表了主题讲话，并介绍了公司未来五年战略目标。

会上，王总发表了题为“百亿新征程，铸造企业魂”的主题演讲。他回顾了2019年制定的五年战略目标达成情况，介绍了公司2022年新制定的五年战略目标，并明确指出了2022年要做好制度建设、文化建设、品牌建设三项重要工作。

王总表示，2021年，公司突破百亿销售；2022年，百亿新征程，铸造企业魂，我们要做好遵循规则制度、落实文化建设、强化品牌建设三项重要工作：

第一，遵循规则制度，要做到以下四个方面：

1.在规则上，我们要立规矩，成方圆。国家有法律法规，企业有规章制度，我们要在规则下办事，遵守规则、敬畏规则。公司发展一定规模的时候，我们要用规则的确定性对付结果的不确定性，只有遵守规则，我们才能稳步的发展；

2.在行为上，公司的成果是靠所有员工共同努力奋斗而来的，我们要公平的把绩效落到每个人身上，希望各子公司总经理要重视起来，集团人资要提供一切的帮助，一切的条件；

3.在作风上，贪腐的行为、性质、价值观是非常有问题的，我们要用制度设计堵住漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我们要坚守职业底线，廉洁自律，干部要以身作则，这不是带头作用这是规则；

4.在习惯上，个别管理层在习惯上还做的不够好，我们要以制度约束人,以规范管理人，但是规则制度不是一刀切，希望在大的规则上不要出问题。

第二，在文化建设上，强势的管理领导推动的就是强势文化，弱势的推动的就是弱势文化。文化就是把定下来的事，不折不扣的去做。好的文化能够让四方各界心生向往，吸引与你志同道合的人；对内是最好的凝聚力，让团队发自内心热爱我们的事业。企业发展过程中，总经理们要用绩效解决新老员工、技术骨干工资不合理等问题，在引进优秀人才的同时，做好老员工的任用和保留。通过文化建设打造稳固的人才队伍，让企业走的更远。

第三，在品牌建设上，我们要重视品牌，赢合的第一个“一百”已经达成，接下来我们要做的是如何将赢合发展成为新能源自动化装备领域最具价值的品牌，因为没有一个技术可以养一个企业一辈子，产品和技术是有周期的，只有品牌才可以抗周期，才可以让企业持续发展。我们要将从“人造就品牌”转变为“品牌造就公司、品牌造就个人”，把赢合发展成为能帮助客户卓越、提升客户价值的品牌，把赢合发展成为能成就奋斗者梦想、提升个人价值的平台。

凡是过往，皆为序章。王总指出了赢合人的新的奋斗目标——

新奋斗目标：顺势而为，稳中求进，打造持续盈利能力。铸造行业最具价值的品牌，成为行业引领者！为员工提供健康稳定发展平台，让每一位奋斗者有奔头，有成就！ 

最后，王总向参会人员介绍了集团新的组织架构，并向全体赢合人拜年。