1月26日，以“产品力领航、成本力领先、生命力迸发”为主题的集团2021年度表彰大会在惠州东江园区成功举行。各子公司、平台部门管理代表，2021年度优秀个人、优秀团队代表参加了本次大会。会上总裁许毅女士发表了主旨讲话，并部署了2022年度的重点工作。

  演讲伊始，许总深度剖析了新能源时代浪潮下的行业机遇，许总表示，在这美好的大时代，我们所处的新能源行业，是个兴盛的高速增长的行业，为人类绿色家园提供保障服务和贡献。这是我们这一代人，值得为之努力奋斗一辈子的工作和使命！感恩时代、感恩我们自己的选择！

2021年，赢合人踔厉奋发、笃行实干，各方面都取得了不错的成绩。我们积极扩充产能 ，多个新园区投产，产值实现倍增；加大研发投入，打造产品力，多项产品技术领先行业；新接订单破百亿，提前一年实现百亿梦，前十大客户接单占比超90%，海外市场拓展也取得不错的进展；我们荣获多个头部客户颁发的核心供应商、优秀供应商奖，获得客户的多封感谢信，这些都无疑证明了客户对公司的高度认可。

 但同时，我们也要正视自身存在的问题——我们部分经营目标达成情况不太理想，净利润还有待提高。要解决这些问题，需要我们打造强产品力+成本力，实现企业强盈利能力——生命力！产品力是根本，是“1”，是基本门槛，决定企业是否能生存！成本力是翅膀，决定企业竞争的力，决定了企业最终能走远。企业一定要实现盈利，只有实现盈利，企业才有生命力，才能加大研发投入，才能吸引更多高端人才加入，才能强组织，实现员工的高福利。

2021年发生了一些重大“事故”：

1、上半年供应链事故：由于订单激增，供应链涨价，导致供应链严重供应不足，公司投入大量资源，影响品质、交期；各子公司PMC计划能力弱，仓库管理乱，导致利润损失；

2、人力事故：年度人员预算不准，招人难，人才梯队不合理，被迫使用临时工等，导致利润损失；

3、安全事故：2021年发生了火灾及工伤事故。每位员工的生命价值无可替代，希望管理者和优秀团队在接下来的工作中，以EHS部门为导向，真正把安全生产落到实处；

4、腐败事故：2021年发生了一些腐败事件，损害的不仅是公司的利益，更损害了员工的利益。这是非常值得我们警醒的！

“总结”

我们必须从以上事故吸取经验和教训，2022年要做到以下几点：

第一，大家时刻谨记战术的“勤奋”弥补不了战略的“懒惰”：

1. 新的一年，要求全员都明确经营目标；

2.先谋后事，核心团队应以三年战略作为牵引，做好2022年规划，认真做好预算；做到“先谋后事”，防止临时抱佛脚（牺牲员工劳动成果）；

3.开放学习，向优秀团队展开学习；

第二，所有管理者，必须做到知行合一：

少拍胸脯，多点思考、多点规划、多点担当；

第三，严守安全生产红线：安全作为管理者的重要考核指标之一，2022年的评优指标等；要求各子公司做到“零事故，零伤害”，实现高质量、高安全发展；

第四，腐败事件：要求全体人员筑牢底线思维；后续审计工作将常态化开展；将采取管理者负责制，公司对于腐败事件将保持零容忍，坚决查处。

2022年经营目标剖析及工作要求

许总向大家解析了各子公司2022年的经营目标并提出了工作要求。 

1.惠州赢合：2021年产值目标达成非常不错，尤其是下半年的产值达成基本都是90%以上；目前惠州赢合的产能已达6E/月。希望2022年惠州赢合能将时间、精力集中在提升产品力、成本力，实现净利润达成。

2.雅康：2022年的产值目标较2021年提升30%，要求雅康在2022年的经营工作中发挥优势，提升产品竞争力、客户满意度，降低人工费率，实现2022年的净利润目标。

3.和合：2022年预期和合的订单将有很大突破，2022年是和合发展最为关键的一年，希望和合团队在郭总的带领下实现2022年的经营目标。

4.隆合：隆合2021年实际实现产值10E，但产品竞争力有待提升，2022年除了实现收入和利润目标外，还要持续打造产品力，做到技术领先。

5.赢合技术（原海外事业部）：在金总的带领下，2021年赢合技术团队在LG的超高压力下实现相对准时交付，并得到LG的答谢牌。要求2022年实现产品准时交付，保持产品力行业第一的优势，希望赢合技术的产品能为整个公司创造价值。

最后，许总以一段新年寄语结束了本次主旨演讲，精彩演讲赢得了台下全体参会人员的共鸣和阵阵热烈的掌声。

总裁新年寄语：人生短暂，你怎么可以让自己短暂的一生，是丑陋的？你怎么可以让自己短暂的一生，是坠落的？让自己活成一束光，谁接近你，就是接近光！