为提高班组长的管理水平，建立一支优秀的基层管理队伍。10月28日，赢合科技生产管理者三星训战营在东江园区培训会议室正式启动。惠州赢合涂布制造中心副总监朱总出席启动仪式并发表讲话，相关部门负责人及惠州赢合制造中心75名主管及班组长参加了大会。

会议伊始，朱总强调班组长启动会的重要性，并表示班组长是直接面向员工的，班组长是技能人才队伍的“中流砥柱”，是公司基层管理的重要基石。公司所有员工如大树的树根，而根系是否发达，和在座的班组长息息相关。班组长不仅担当着为树木输送养分的作用，还起到承上启下的作用，是公司与员工的沟通桥梁，而班组长的管理能力则直接影响了公司目标一线执行与落实质量。

新能源行业加速引擎的助推下，公司同步迎来大发展，接单已达去年的2倍多；为快速提升产能，车间大量新晋了一批主管和班组长都实现了倍增。订单饱满与人员倍增不仅对车间交付能力提出了更高的要求，车间新增的管理队伍也急需系统化、规范化培训以提升班组长能力。

为了更好地了解班组长目前遇到的难题与发展需求，公司面向全体班组长制定了班组长培训需求调研问卷。在充分了解班组长的培训需求后，公司将通过赢合生产管理者三星训战营，面授帮助近300名班组长和主管明确岗位职责和胜任日常工作并收获三星和凝聚培训共识。同时采取闯关升级方式，培养成为三星、四星和五星班组长和主管，实现人才梯队培养的“体系化，对于每次公司级培训也将会制定不同形式的考评方式，让培训见成绩，出效果。 

班组长作为企业一线最直接、最有效的管理者，是实现公司生产目标的具体执行人。班组长的管理水平直接影响着班组的战斗能力，培养一批能打硬仗、敢啃硬骨头的班组长，对赢合的快速发展具有重大意义。公司制定的班组长培训计划，将持续为班组长队伍“赋能充电”，希望全体班组长珍惜公司给予的培训机会，努力提升自我素质与管理能力，建设更完善、更专业的班组队伍，共同将赢合打造成为令人骄傲的企业，在赢合三年百亿的征程上，共奋斗！